2017-22. 市场周报
来源： 发表时间：2018-05-01 07:27:17
市 / 场 / 简 / 讯
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巴黎装潢艺术博物馆将进行韩国时尚展
7月22日至28日，巴黎装潢艺术博物馆（Paris’ Musée des Arts Décoratifs）将展出韩国时尚设计，该展览是韩国时尚及文化协会举行的“国际韩国时尚艺术展，跨文化融会”的1部份。包括Lie Sang Bong、Chang Kwang Hyo、Choi Boko、Yoon Sung Bo、Im Seonoc及Kwak Hyun Joo等韩国知名设计师的作品和遭到韩国文化影响的西方衣饰将在此幼儿园教师着工作服的好处展出。超过110位韩国及海外艺术家也将在此展开研讨会，探讨文化、时尚及东西方之间的交换。
Off-White主脑Virgil Abloh为边沿青年创建时尚课程
Off-White设计师Virgil Abloh是土生土长的伊利诺伊人，他将与芝加哥CRED（Creating Real Economic Destiny）机构合作，为住在该市的边沿青年合作1个时尚项目，旨在帮助他们寻觅新的机会。该长达6周的密集型课程将教会15位青年如何创建1个成功的街头潮流品牌。Albloh表示并没有许多设计师与他出身1样，他希望教会这些边沿青年，世界上存在着无数机会。
优衣库姐妹品牌GU更换口号为“让时尚更自由”
优衣库母公司迅销团体旗下另外一个快时尚品牌GU日前宣布将其口号从“东京潮流”更换为“让时尚更自由”，希望借此进1步吸引更多的中国年轻1代消费者。与此同时，GU还发布了2017秋冬女装新品系列的主题“The Gentle Women”，分为“绅女时期”、“诗意丰盈”、“适意复古”、“时兴都市”和“丹宁混搭”5个主题，融入了女权主义T恤等更多潮流元素。而品牌天猫旗舰店的主页也进行了改版设计，减少了打折信息，更加简约时尚。
中国网红张大奕年收入超过Kim Kardashian达4600万美元
据女装日报最新消息，出售产品已成为在微博具有529万粉丝的张大奕的最大收入来源，去年仅其淘宝店服装的销售额就已超过6000万美元。早前有数据显示，张大奕2015年的收入为4600万美元，不但是各大奢侈品牌钟爱的明星范冰冰年收入的2倍，更超过了美国真人秀明星Kim Kardashian。据福布斯最新发布的数据显示，Kim Kardashian去年收入为4550万美元。
在当了8年的模特后，张大奕在2014年创建了自己的淘宝服装店“吾欢乐的衣橱”，不但在短短1年内实现年收入4600万美元，更成为第1个淘宝“双11”购物节销售额超过亿元人民币的淘宝店。她创下的事迹神话，至今没有人能够超出。早前有分析指，不管是对消费者的口头推荐、商品评论或背书，网红在社交媒体与消费者的沟通越多，影响力就愈来愈大。
Zara以后，下1波正在迎头遇上的品牌甚么样？
美国旧金山€€€€Jessica Lee进入服装业的方式很老派。她在Gap Inc.著名的零售管理计划 “零售哈佛”中接受过培训，随即在Gap的电商部门从事战略和业务发展工作。
但是，当Jessica离开Gap在2014年推出直接面向消费者的品牌Modern Citizen时，她并没有采取美国那套庞大的战略体系。相反，她关注了Gap的对手：西班牙快时尚领导者Zara。同瑞典伟人H&M1起，Zara以革命性的物美价廉模式破局全球服装业。从顶级设计师到底层卖场，Zara通过强调客户数据、灵活性和上架速度蚕食了他们大量的业务。
为了保持低价的同时质量到达标准水平，Jessica与中国工厂在淡季期间制造产品。除此以外，她还与周转迅速的供应商合作，做全年采购。Jessica的目标是看齐Zara的价格，但在使用感上超出它。她说：“性价比是新品牌试图在这个细分市场中竞争的关键因素。留白越多，反而越有可塑性。这是我们的显现商品的思路。我们在高峰时段最多可达300个SKU，但是我们不会1天就上新3,000件产品。”
“Zara提供了惊人的产品，但不斟酌消费者的情绪，只极端地斟酌实用价值。”Jessica补充到，自创建起她便1手打理着Modern Citizen，品牌营收将在下1年老向百万量级。
但Modern Citizen只是对标Zara和H&M的几家初创企业之1。“对这些初创企业而言最好的事是，他们不用染上那些在服装业里根深蒂固的怀习惯，”供应链咨询公司Chainge Capital主席John S. Thorbeck说，他指的是长时间以来，传统零售商背负的沉重基础设施和复杂的管理架构。这些东西正在将传统零售商拖入泥沼。 “未来将属于少数派和创新族：少数能够将本身价值企业化，并能弥补千禧1代需求空白的那1类。”
虽然年轻的消费者可能会依赖像Zara和H&M这样的快时尚巨头，来填满自己衣柜的大部份空间。但是传统零售商正在挣扎，小众品牌依然有很大的机会分1杯羹。 “时尚消费者依然高度分散，他们所选择的商家自然也是分散，”Thorbeck说， “审美风格、客户生态和产品差异都还有很多空间。”
类似于Modern Citizen，旧金山和上海的初创品牌Genuine People，找准了1个清晰的审美落点，聚焦于亚洲前瞻性的街头风格。2014年成立品牌的两位主理人，首席创意官Sharona Cohen和首席履行官N武汉茶艺师工作服ave Avimor均与中国制造业密切相干，向消费者直接销售亚洲本土品牌和厂商的衣服，基本上每天都能有效地消化库存。“我们已与工厂和供应商建立了合作关系，所以我们可以用采取非常本土化的战略。” Avimor说，“这意味着库存量少，货物周转快，能够提供各种各样的SKU。”
但是Avimor坚持认为，Genuine People因其“亚洲基因”而不同。他说：“我们在中国，并选择把品牌与亚洲风格相结合。基于此我们去打造品牌的粉丝群。我没有发现有谁实际上是H&M的粉丝。”Genuine People称过去1年内净收入增长了223%，未来12个月的销售额增加将超过两倍。
定制是另外一种创业公司赢得年轻消费者的方式。年轻人大批拥抱快时尚，但心里愈来愈期望他们选择的产品能够反应个人喜好。根据青年营销研究公司YPulse的2017年3月报告，超过45％的13⑶4岁的人曾购买了个性化产品，而85％的品牌提供定制服务这1选择。 （Z世代对选择产品属性，如设计和色彩时很自然，但千禧1代更偏向于根据本身喜好的同时听取相干建议。）
定制化许诺了更加合体贴身，从而可以取得更高的价格及更少的退换。这类基于需求的商业模式也意味着减少库存（这对品牌的现金流很重要）和供需之间更1致。虽然Fame and Partners谢绝流露其目前的消化率，但品牌表示自从2014年推出以来，每一年销售额都以4倍的速率增长。
但或许年轻初创公司与世界快时尚巨头之间最大的区分，在于能池州定制工作服否在品牌周边建立属于自己的社群。洛杉矶品牌Anine Bing就是1个例子。品牌开创人和创意总监是其产品的灵感源头，同时也是1位具有超过40万粉丝的模特和网络KOL。Bing在5月份告知BoF：“我很早就入驻了Instagram，很快就发现这是1种销售方式。我推出了1个网络商店，自己在Instagram和博客上发穿衣搭配。”5年后，Anine Bing入驻超过250家零售商，开出8间品牌直营店和电商网站。
但不老乡鸡的工作服管战略如何，提供稳定的质量依然相当重要€€€€许多创业公司就是在这上面栽了跟头。Genuine People在初期，费尽力气要保持1致的尺寸和版型。创建时品牌提供2000个SKU，展现出它和多个供应商合作的能力。但是很快就遇到了麻烦。
Avimor解释说：“我们很快就意想到，供应商太多，没法像我们料想的那样监控质量。 那时我们还是1个小团队，能够直接与客户互动，搜集他们的反馈意见，并在几个月内根单位工作服记在据美国的基准调剂尺寸和制造方面的策略，借此来反向缩减供应商名单，直至找到符合我们新标准的那1批。”他补充说，“如果不是早遇到这些挑战，我们现在可能还没找到自己的定位。”
但除挑战以外，明显能看到许多零售中坚份子€€€€低效力的那些€€€€难以幸免于快时尚最开始带来的扰乱，让很多新玩家有了短时间内迅速成长的机会。 “你可以通过产品来辨别自己，通过建立社群来辨别青岛市南区工作服定做您自己。有多种方式推动。”Thorbeck认为，“创业公司永久都说不准。”
